Leistungen

Personalmanagement, mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und lebensphasenorientierte Personalpolitik

Eine mitarbeiterorientierte, diversity-bewusste Personalpolitik und ein darauf beruhendes kompetenzorientiertes Personalmanagement sind gerade in Zeiten des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels notwendige Voraussetzungen, um als Unternehmen wettbewerbsfähig und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen sich reizvolle Karrierewege und dabei Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Zugleich gilt es, die vielfältigen Potenziale und Kompetenzen der Beschäftigten zu entdecken und zu entwickeln, diese durch zeitgemäße Führungsinstrumente an sich zu binden und Sorge zu tragen für ein wertschätzendes Miteinander, beispielsweise durch eine systematische Personal- und Führungskräfteentwicklung, ein differenziertes Kompetenzmanagement, zielgruppenspezifische Mentoring-Konzepte oder transparente, offene Informations- und Kommunikationsstrukturen und Feedback-Prozesse.

Unsere Leistungen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und auswählen: Recruiting, Personalauswahl und Eignungsdiagnostik

Mitarbeiterpotenziale entwickeln: Personalentwicklung

Führungspotenziale entwickeln: Führungskräfteentwicklung

Lernen und Arbeiten im Tandem: Mentoring und Cross-Mentoring

Feedback-Prozesse gestalten: Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterbeurteilung und Führungsdialog

Beruf und Privatleben in Balance: Life in Balance

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen

Ein erfolgreiches Personalmanagement beginnt mit der Ansprache und Auswahl der passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es kommt darauf an, engagierte und motivierte Beschäftigte zu finden, deren Kompetenzen und Potenziale zu ihren zukünftigen Arbeitsaufgaben passen, und für das eigene Unternehmen zu interessieren.

Genauso wichtig ist es, dass ihre Werte und Einstellungen mit den Unter- nehmenswerten übereinstimmen und sie diese und damit die gesamte Philosophie des Unternehmens aus vollem Herzen mittragen und verwirklichen.

Notwendig sind hierfür geeignete Wege der Bewerbersuche und -ansprache und wissenschaftlich fundierte Instrumente der Eignungsdiagnostik.

Mitarbeiterpotenziale entwicklen

Jeder einzelne Beschäftigte bringt vielfältige Kompetenzen und Potenziale ins Unternehmen ein. Ein gelingendes Personalmanagement ist in der Lage, diese zu erkennen und kontinuierlich zu fördern - genauso, wie jeden einzelnen Beschäftigten, aber auch Teams im Einklang mit ihren Kompetenzen passgenau einzusetzen.

Ziel einer erfolgreichen Mitarbeiterentwicklung ist es, durch eine persönlichkeitsförderliche Arbeitstätigkeit und herausfordernde, aber bewältigbare Arbeitsaufgaben zu lebenslangem Lernen zu motivieren. Eine auf diesen Prämissen beruhende Personalentwicklung schafft hierfür geeignete Instrumente und Rahmenbedingungen und definiert die notwendigen Maß- nahmen im Hinblick auf kontinuierliches Lernen und persönliche Unterstützung.

In der Praxis gelingt dies beispielsweise durch ein differenziertes Kompetenzmanagement und die Definition unterschiedlicher Karrierewege, die den Interessen der Beschäftigten entsprechen.

Führungspotenziale entwicklen

Bestimmte Kompetenzen und Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eröffnen ihnen die Möglichkeit einer Führungskarriere. Diese zu entdecken und zu fördern sowie die potenziellen Führungskräfte auf dem Weg zu ihrer ersten Führungsaufgabe und danach zu begleiten, ist eine zentrale Aufgabe der Führungskräfteentwicklung.

Aber auch Führungsaufgaben verändern sich kontinuierlich. Die Herausforderung besteht darin, dies rechtzeitig zu erkennen und daraus Handlungsnotwendigkeiten und Gestaltungsoptionen für die Weiterbildung von Führungskräften abzuleiten.

Dazu kommt, dass Führungskräfte gewöhnlich eher zu wenig Feedback zu ihren Stärken und Verbesserungspotenzialen erhalten - je höher die Position, desto weniger wahrhaftig oder seltener die Rückmeldung. Aber erst gutes und regelmäßiges Feedback macht individuelle Entwicklung möglich. Geeignete und akzeptierte Instrumente, passend zur Unternehmenskultur, helfen hier weiter.

Lernen und Arbeiten im Tandem

Kontinuierliches Lernen voneinander zu ermöglichen ist ebenfalls eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements. So braucht es im Rahmen von Einarbeitungskonzepten Patenmodelle, als Instrument der Führungskräfteentwicklung werden Mentoring-Konzepte eingeführt, im Kontext der Vereinbarkeit von Beruf und Familie etabliert sich Job Sharing, als Maßnahme des Demographiemanagements ergeben sich Wissenstandems - in all diesen Fällen bedarf es maßgeschneiderter Konzepte, die passgenau auf die jeweiligen Herausforderungen zugeschnitten sind.

Kooperieren im Tandem regt systematisch zum gegenseitigen Lernen an und ist ein Gewinn für die Beteiligten wie für das gesamte Unternehmen.

Feedback-Prozesse gestalten

Eine Kompetenz erfolgreicher Organisationen ist es, im ständigen Dialog nach innen wie nach außen zu bleiben. Kontinuierlich im Gespräch mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu sein, schafft im Unternehmen auf allen Ebenen das Wissen für die ständige Verbesserung betrieblicher Prozesse und Leistungen wie auch Erkenntnisse zu Stärken und Verbesserungspotenzialen im Hinblick auf Bedürfnisse und Zufriedenheit der Beschäftigten.

Dies machen beispielsweise regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Führungsdialoge, geeignete Beurteilungsinstrumente oder Mitarbeiterjahres- und Zielvereinbarungsgespräche möglich.

Beruf und Privatleben in Balance

Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein ist für viele Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels ein zentrales Ziel ihrer Personalpolitik. Bewerber wie Beschäftigte fragen nicht mehr nur nach interessanten Aufgaben oder guter Bezahlung, sondern auch danach, wie sie ihre berufliche Tätigkeit mit ihrem Lebensentwurf in Einklang bringen können.

Die Antwort liegt zum einen darin, durch eine lebensphasenorientierte, diversity-bewusste Personalpolitik Angebote und Rahmenbedingungen zu schaffen, die es ermöglichen, die jeweils individuellen Lebensentwürfe - beispielsweise im Hinblick auf Arbeitszeit oder Karriere - gut mit der beruflichen Tätigkeit zu vereinbaren.

Zum anderen gilt es, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die diese Vielfalt von Lebensentwürfen als Bereicherung empfindet und die darin liegenden Chancen schätzt. Beides zusammen sorgt dafür, dass eine Organisation an Attraktivität gewinnt und Bindungswirkung entfaltet sowie dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter loyal verhalten und engagiert für die Ziele des Unternehmens einsetzen.