Für alle Organisationen, die ihren Erfolg auf eine nachhaltige und werteori-
entierte Unternehmensführung gründen möchten, ist das EFQM-Excel-
lence-Modell ideal.

Das Modell liefert eine systematische Bewertung der Stärken und Verbes-
serungspotenziale Ihres unternehmerischen Handelns. Konkret betrachtet es zum einen, wie Sie dabei vorgehen, beispielsweise mit welchen Strategien und Prozessen Sie Ihr Unternehmen managen oder wie Sie dabei Führungskräfte und Mitarbeitende einbeziehen. Auf der anderen Seite bewerten wir gemeinsam die erzielten Ergebnisse: wie messen Sie Ihren Erfolg, gibt es positive Trends in den vergangenen Jahren, werden die gesteckten Ziele erreicht?

Die Bewertung erfolgt dabei in der Regel durch Sie selbst und Ihr Führungs-
team in einem von uns moderierten Workshop. So ist sichergestellt, dass Ihre Kenntnisse und das "Insiderwissen" berücksichtigt werden. Dennoch ist die Bewertung objektiv und genau, denn sie unterliegt einem detailliert festgelegten Schema. So werden Ihre Ergebnisse vergleichbar - mit ande-
ren Organisationen und über die Jahre hinweg als kontinuierlicher Verbes-
serungsprozess.

Wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in EFQM-basierter Unternehmensentwicklung bei der Definition Ihres individuellen Weges der Unternehmensentwicklung und begleiten Sie kompetent in der Umsetzung.

Die EFQM hat für Unternehmen, die ihren Entwicklungsstand öffentlich machen wollen, zwei unterschiedliche Auszeichnungen bzw. Zertifizierungen entwickelt.

Committed to Excellence (C2E)

Recognised for Excellence (R4E)

Wir unterstützen Sie auch bei der Teilnahme an diesen beiden Verfahren sowie bei der Bewerbung um den Ludwig-Erhard-Preis.

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Eine klare Unternehmensstrategie gibt Ihrem Unternehmen die Richtung für die kommenden Jahre und stellt sicher, dass Sie die optimale Route zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele einschlagen.

Auf Basis einer fundierten Analyse der aktuellen Situation wie der sich abzeichnenden Chancen und Risiken in der Zukunft entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam strategische Optionen, bewerten diese und formulieren schließlich die endgültige Unternehmensstrategie, ebenso daraus abgeleitete Bereichs- oder Funktionsstrategien.

In vielen Unternehmen liegt die Herausforderung jedoch weniger in der Strategieentwicklung als in deren konsequenter Umsetzung. Um die Stra-
tegien daher in klaren operativen Zielen und schließlich Maßnahmen zu konkretisieren, eignet sich der Einsatz der Balanced Scorecard (BSC). Gleichzeitig ist es mit diesem Instrument möglich, die Erreichung strategi-
scher Ziele systematisch zu überprüfen und die strategische Ausrichtung laufend zu verbessern. Die Besonderheit der BSC liegt in der Betrachtung unterschiedlicher Perspektiven und damit nicht nur finanzieller Kennzahlen.

Wir konkretisieren mit Ihnen Ihre strategische Ausrichtung bis hin zu operativen Zielen und Maßnahmen, erarbeiten daraus gemeinsam Ihre individuelle(n) BSC(s) und bringen so Ihr Unternehmen auf Kurs.

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Unternehmerischer Erfolg fußt häufig darauf, dass Unternehmen ihre soziale Verantwortung aktiv wahrnehmen und nachhaltig wirtschaften. Dieses positive Image eines Unternehmens ist oftmals einer der wesentlichen Gründe für Kunden, Produkte und Dienstleistungen dort zu kaufen oder dieses Unternehmen als Arbeitgeber zu wählen. Die Attraktivität eines Unternehmens für Kunden wie Mitarbeiter steigt dadurch nachweisbar - und es rechnet sich!

Durch unsere langjährige Erfahrung im Kontext werteorientierter Unternehmensführung und mitarbeiterorientierter Perosonalpolitik, durch die intensive Zusammenarbeit mit Organisationen der Sozialwirtschaft sowie unsere Mitarbeit im Projekt CSRegio der Universität Bayreuth verfügen wir über vielfältige Erfahrung bei der Gestaltung und Umsetzung des Themas "Wirtschaften in gesellschaftlicher Verantwortung".

Dieses Wissen geben wir gerne an Sie weiter und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihren unternehmensspezifischen Ansatz zur Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung als verantwortungbewusstes Unternehmen.

Das INQA-Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur unterstützt öffentliche und private Betriebe dabei, sich den komplexen Herausforderungen der Arbeitswelt von heute zu stellen: Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), eine Initiative des Bundesarbeitsministeriums, hat ein Verfahren entwickelt, das Betriebe unterstützt, qualifizierte Beschäftigte zu gewinnen, zu motivieren und zu halten und den steigenden Anforderungen einer globalisierten Wirtschaft zu begegnen. Diese Aufgaben zu meistern gelingt besonders gut, wenn die Beschäftigten gesund und leistungsfähig sind und ihr Arbeitsumfeld wertschätzen. Unternehmen, die am INQA-Audit teilnehmen, erhalten hierfür praktische Hilfestellungen. Mit den Ergebnissen lässt sich eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur (weiter-)entwickeln und zukunftsfähig machen.

Wer es sich zum Ziel gesetzt hat, die Arbeitszufriedenheit und damit die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Beschäftigten zu erhöhen, für den ist das INQA-Audit optimal geeignet. Unabhängig davon, wie die eigene Unternehmenskultur aktuell entwickelt ist: In das INQA-Audit kann jede Organisation einsteigen: als "Einsteiger" oder auch als "Fortgeschrittener" in Sachen "Unternehmenskultur". Es ist in jedem Fall eine sinnvolle Investition in die Zukunftsfähigkeit des Betriebs. Konsequent praxisnah und an den Bedürfnissen und Ideen der Mitarbeiter orientiert zeigt das INQA-Audit, wie die bisherigen Aktivitäten im Hinblick auf Mitarbeiterorientierung und Unternehmenskultur von den Beschäftigten im Betrieb wahrgenommen werden. So werden Stärken und Verbesserungspotenziale identifiziert.

Das Besondere am INQA-Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur ist seine inhaltliche Breite und themenübergreifende, ganzheitliche Ausrichtung. Im Mittelpunkt stehen hier die vier Themenfelder Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit und Wissen & Kompetenz. Daraus ergeben sich wertvolle Impulse zu wichtigen Aspekten wie zum Beispiel die Gestaltung von Führung und Kommunikation, Mitarbeiterorientierung bei Arbeitsort, -zeit und -organisation, lebensphasenorientierte Personalpolitik, Vielfalt von Herkunft, Lebensstil oder Religion, Zusammenarbeit von Menschen mit und ohne Behinderung, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen, lebenslanges Lernen und Wissenstransfer zwischen Generationen.

Begleitet wird das Auditierungsverfahren durch einen speziell geschulten und lizenzierten Prozessbegleiter. Dieser strukturiert und moderiert den Prozess und begleitet den Betrieb. Er arbeitet auf Vertrauensbasis und ist zur Verschwiegenheit verpflichtet. Auf der Grundlage seines Abschlussberichts wird nach erfolgreicher Beendigung der Auditierungsphase durch die Bundesarbeitsministerin die INQA-Audit-Auszeichnung vergeben. Durch die Förderung durch das Bundesarbeitsministerium ist die Teilnahme als Pilotbetrieb kostengünstig möglich. Unterstützt, empfohlen und gefördert wird das INQA-Audit durch Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände, Kammern, Länder, dem Bund und die Bundesagentur für Arbeit.

Wir bieten Ihnen als Partner der Bertelsmann Stiftung die durch das BMAS geförderte Teilnahme als Pilotbetrieb für das INQA-Audit an. Ulrich F. Schübel, der Leiter des Instituts, begleitet die geförderten Unternehmen bei der Status Quo Analyse und der Ableitung von Entwicklungszielen.

Wir freuen uns auf Ihr Interesse! Sprechen Sie uns an unter office(at)ivut.de.

Weitere Informationen finden Sie hier und einen Infofilm auf dieser Seite.