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Unternehmensnachfolge

Die Lebenszeit eines erfolgreichen Unternehmens ist potenziell unbegrenzt. Sie als Unternehmerin bzw. Unternehmer dagegen möchten sich vielleicht neuen Aufgaben widmen, Ihren Ruhestand genießen oder vielleicht sogar ein neues Unternehmen gründen. Doch was wird dann aus Ihrem Unternehmen, in das Sie viel Arbeit, Engagement und Herzblut gesteckt haben? Um dessen Zukunft zu sichern, muss es in neue Hände übergeben werden. Häufig sind hier Personen von außerhalb der Unternehmer-Familie als Nachfolger im Gespräch, sehr oft aber wird das Unternehmen innerhalb der Familie übergeben und so die Unternehmer-Tradition weitergeführt. Damit diese Übergabe gelingt, müssen unter anderem die juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte der Nachfolge erfolgreich geklärt werden. Die Praxis jedoch zeigt, dass es bei weitem nicht ausreicht, diese wichtigen formalen Fragen zu klären, sondern es geht an vielen Stellen um Herausforderungen im emotionalen und sozialen Bereich und damit ganz wesentlich um psychologische Aspekte.

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Herausforderungen der Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolge aus systemischer Sicht
Nachfolge als Aufgabe der Unternehmensentwicklung
Unsere Leistungen

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Herausforderungen der Unternehmensnachfolge

Der Generationswechsel in einem Unternehmen ist für alle Beteiligten ein markanter Einschnitt: "Der Senior" kann oft nicht loslassen, da für ihn mit dem Aufgeben der Unternehmensleitung die bisher gewohnte Macht verloren geht und darüber hinaus häufig der zentrale Lebensinhalt wegbricht. Dies führt zu Ängsten und oft auch zur Wahrnehmung von Leere, wo früher die ganze Kraft gefordert war. Für den Nachfolger heißt dies, dass oft Führungserfahrung und unternehmerische Kompetenz weiter entwickelt werden müssen. Gleichzeitig muss das Vertrauen der Mitarbeitenden in den neuen Chef oder die neue Chefin aufgebaut werden.

Übernimmt eine Frau "das Ruder", beispielsweise, indem der bisherige Inhaber das Unternehmen an seine Tochter übergibt, so ist das in vielen Übergaben erfahrungsgemäß ein weiterer Faktor, der den Nachfolgeprozess erschwert, insbesondere in stark männerdominierten Branchen - obwohl es viele positive Beispiele von Unternehmen mit weiblicher Leitung gibt.

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Unternehmensnachfolge aus systemischer Sicht

Systemisch gesehen wird ein Generationswechsel in Familienunternehmen beeinflusst vom Familiensystem und dem Unternehmenssystem; wenn Familie und Eigentümer nicht identisch sind, auch noch zusätzlich vom Eigentümersystem. Diese Systeme überlagern und beeinflussen sich in hohem Maße gegenseitig. Der oder die Nachfolger steht vor der Aufgabe, seine Rolle in diesen 3 Systemen zu finden und neu zu definieren, genauso wie der oder die abgebenden Eigentümer - hier liegen häufig sehr große Konfliktpotenziale innerhalb der Familie, die nicht selten das Überleben des Unternehmens gefährden.

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Nachfolge als Aufgabe der Unternehmensentwicklung

Die Unternehmensnachfolge ist kein statisches Gebilde, sondern ein dynamischer Prozess. Sich verändernde und gegenseitig beeinflussende wirtschaftliche, familiäre und psychologische Faktoren müssen miteinander in Balance gebracht werden. Die Nachfolge ist somit eine strategische Aufgabe der Unternehmensentwicklung, auf die sich alle Beteiligten rechtzeitig vorbereiten sollten. Die sozialen, emotionalen und psychischen Abforderungen sowohl für den Nachfolger wie auch für den ehemaligen Inhaber sind immens hoch: Spielregeln, Prozesse und Entscheidungswege ändern sich, Rollen wandeln sich und neue Lösungen müssen gefunden werden. Die Herausforderung besteht für das Unternehmen somit häufig darin, zugleich das Bewährte zu bewahren und innovativ für die Zukunft zu werden, für die Familie jedoch, einen harmonischen Übergang in einen neuen Lebensabschnitt zu ermöglichen. Daher ist es unerlässlich, die relevanten psychologischen Faktoren im Rahmen jeder einzelnen Unternehmensübergabe konkret zu analysieren und ein individuelles Konzept mit zielführenden Maßnahmen zu erarbeiten.

Wird dieser Prozess durch einen externen Experten begleitet, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich. Der oft konfliktreiche Übergang lässt sich so professionell gestalten und es gelingt, das Unternehmen weiterhin erfolgreich im Markt zu positionieren.

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Unsere Leistungen

Zusammen mit unseren Partnern, die mit Ihnen juristische und steuerliche Aspekte erfolgreich regeln, gestalten wir mit Ihnen einen gelingenden Übergang in einen neuen Lebensabschnitt für Unternehmen und Familie. Ausgehend von unserer Erfahrung mit den spezifischen Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen unterstützen wir Sie bei der Entwicklung eines "psychologischen Vertrags" im Rahmen der Übergabe, moderieren Gespräche im Übergabeprozess und begleiten den abgebenden Unternehmer wie den oder die Nachfolgenden kontinuierlich in diesen neuen Lebensabschnitt. Wir stellen mit Ihnen zusammen die Weichen im Unternehmen in Richtung Zukunftssicherung.

Wir unterstützen Sie

bei der frühzeitigen Vorbereitung auf den Führungswechsel
bei der erfolgskritischen Auswahl möglicher Nachfolger
bei der Planung und konkreten Gestaltung des Übergabeprozesses
bei der Klärung unterschiedliche Auffassungen bei gemeinsamer Unternehmensfortführung durch die Kinder
bei Auseinandersetzungen zwischen Übergeber und Übernehmer, z. B. aufgrund unzureichender Kompetenzabgrenzungen
beim Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Forderungen der Beteiligten
beim Einstieg in den neuen Lebensabschnitt "Ruhestand"
bei der Gestaltung des konkreten Einstiegs des Nachfolgers oder der Nachfolgerin, um leistungsmindernde Ängste der Beschäftigten nach der Unternehmensübergabe in Vertrauen zu verändern

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